Die Herkunft ist wichtig für das Verständnis: Business Central ist kein Neubau aus dem Nichts, sondern der direkte Nachfolger von Microsoft Dynamics NAV — dem Produkt, das über viele Jahre unter dem Namen Navision bekannt war und im deutschsprachigen Mittelstand eine große installierte Basis aufgebaut hat. Microsoft hat NAV in die Cloud überführt, neu benannt und in die Dynamics-365-Produktfamilie eingegliedert. Wer im DACH-Raum von „Navision“ spricht, meint fachlich oft genau diese Produktlinie, deren Gegenwart und Zukunft Business Central ist.
Für Anwenderinnen und Anwender ist die sichtbarste Eigenschaft die Nähe zur gewohnten Microsoft-Oberfläche: Business Central bedient sich im Browser oder in einer App, exportiert nahtlos nach Excel, hängt sich an Outlook und Teams und folgt dem Bedienmuster, das viele Beschäftigte aus dem Büroalltag kennen. Das senkt die Einstiegshürde spürbar — ein Argument, das gerade im Mittelstand schwer wiegt, wo eigene IT-Ressourcen knapp sind und Schulungsaufwand direkt ins Budget durchschlägt.
Die Produktgeschichte erklärt viele Eigenheiten. Navision entstand ursprünglich als eigenständige ERP-Lösung eines dänischen Herstellers und wurde von Microsoft übernommen. Über die Jahre wurde daraus Microsoft Dynamics NAV, eine im Mittelstand weit verbreitete, stark anpassbare On-Premise-Lösung. Mit dem strategischen Schwenk in Richtung Cloud fasste Microsoft seine Geschäftsanwendungen unter der Marke Dynamics 365 zusammen und positionierte Business Central als deren ERP-Baustein für den Mittelstand. Die inhaltliche Kontinuität zu NAV ist beträchtlich: viele Konzepte, Datenstrukturen und sogar Teile des Funktionsumfangs sind wiedererkennbar.
Diese Kontinuität ist zugleich Chance und Fallstrick. Chance, weil bestehende NAV-Kunden auf vertrauten Konzepten aufsetzen und Migrationspfade existieren. Fallstrick, weil ältere NAV-Installationen häufig stark individualisiert wurden — und diese Anpassungen lassen sich nicht eins zu eins in die cloud-orientierte Welt von Business Central übertragen. Der Umstieg von einem gewachsenen NAV auf Business Central ist deshalb selten ein reines Update, sondern in vielen Fällen ein Modernisierungsprojekt mit Prozess- und Erweiterungsanteil.
Business Central profitiert von einem doppelten Rückenwind. Zum einen ist Microsoft in fast jedem Unternehmen ohnehin präsent — über Windows, Office beziehungsweise Microsoft 365 und zunehmend Teams. Ein ERP, das sich in diese vertraute Umgebung einfügt, wirkt weniger fremd und ist einfacher zu argumentieren. Zum anderen trägt ein großes, im DACH-Raum dichtes Partnernetzwerk das Produkt in den Markt: Business Central wird fast ausschließlich über Microsoft-Partner eingeführt, die Branchenlösungen, Anpassungen und Betrieb bereitstellen (siehe Kapitel 07).
Dieser Beitrag ordnet Business Central herstellerneutral ein: Editionen und Positionierung (Kapitel 02), der Funktionsumfang und die Kernmodule (Kapitel 03), die KI- und Automatisierungsfunktionen rund um Copilot (Kapitel 04), das Integrations-Ökosystem (Kapitel 05), der ehrliche Marktvergleich mit SAP und Wettbewerbern (Kapitel 06), Einführung und Betrieb über das Partnermodell (Kapitel 07), die Eignung im Mittelstand (Kapitel 08), Kosten sowie DSGVO und Datenhoheit (Kapitel 09) und häufige Fragen (Kapitel 10). Ziel ist nicht, für oder gegen Microsoft zu werben, sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu liefern.
Business Central wird pro benannter Nutzerin oder Nutzer lizenziert und in zwei Hauptausprägungen angeboten. Die Edition Essentials deckt den betriebswirtschaftlichen Kern ab: Finanzmanagement, Einkauf und Verkauf, Lager- und Bestandsführung, Projekte, einfache Lagerlogistik sowie ein integriertes CRM-Modul für Kontakt- und Verkaufschancenverwaltung. Für die Mehrheit der Handels-, Dienstleistungs- und kleineren Produktionsbetriebe ist dieser Umfang bereits ausreichend.
Die Edition Premium enthält alles aus Essentials und ergänzt zwei fertigungs- und servicelastige Bereiche: die Produktion (Manufacturing) mit Stücklisten, Arbeitsplänen und Produktionsaufträgen sowie den Serviceauftrags- und Außendienstbereich. Für produzierende Unternehmen mit mehrstufiger Fertigung oder für Betriebe mit ausgeprägtem Servicegeschäft ist Premium daher meist die richtige Wahl. Wichtig zu wissen: Innerhalb eines Mandanten mischt man in der Regel nicht beliebig — die Editionswahl gilt organisationsweit, weshalb sie früh und bewusst getroffen werden sollte.
Neben den beiden Voll-Editionen existieren schlankere, funktional eingeschränkte Zugriffsrollen (etwa für Beschäftigte, die nur lesen oder vereinzelt Belege erfassen). Solche eingeschränkten Lizenztypen sind ein sinnvoller Kostenhebel, weil nicht jede Person eine vollwertige Lizenz benötigt — die genaue Ausgestaltung und Verfügbarkeit sollte man jedoch beim Anbieter oder Partner für den aktuellen Stand prüfen.
Business Central ist strategisch als Cloud-ERP positioniert: Der Regelfall ist der Betrieb als Software-as-a-Service in der Microsoft-Cloud, mit automatischen, regelmäßigen Updates und ohne eigene Server. Diese Variante bietet den geringsten Betriebsaufwand, planbare Aktualisierungen und die engste Verzahnung mit den übrigen Cloud-Diensten. Der Preis dafür ist ein festerer Update-Rhythmus und die Bindung an das Cloud-Betriebsmodell des Anbieters.
Daneben existiert weiterhin eine On-Premise-Variante, die im eigenen oder einem vom Partner betriebenen Rechenzentrum läuft. Sie spricht Unternehmen an, die aus regulatorischen, datenschutzrechtlichen oder infrastrukturellen Gründen die volle Kontrolle über Betrieb und Datenstandort behalten wollen. Der Preis ist der höhere Eigenaufwand für Infrastruktur, Wartung und Updates — und die Gefahr, den Modernisierungsvorteil der Cloud teilweise zu verschenken. Microsoft entwickelt Business Central erkennbar cloud-first; wer On-Premise wählt, sollte die langfristige Ausrichtung im Blick behalten.
Ein häufiges Missverständnis: Dynamics 365 ist nicht ein Produkt, sondern eine Produktfamilie. Business Central ist darin der ERP-Baustein für den Mittelstand. Für größere, komplexere Organisationen bietet Microsoft mit Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management (früher unter „Finance and Operations“ zusammengefasst) eine schwergewichtigere Enterprise-Linie an. Wer die Grenze überschreitet, wechselt daher nicht selten das Produkt innerhalb derselben Marke — ein Punkt, den man bei starkem Wachstum von Anfang an einplanen sollte.
Diese klare Positionierung ist ein Vorteil: Business Central versucht nicht, alles für alle zu sein, sondern zielt auf den Mittelstand mit überschaubarer bis mittlerer Komplexität. Für dieses Segment ist der Zuschnitt stimmig; wer jedoch konzernweite Konsolidierung, hochkomplexe internationale Prozesse oder sehr große Transaktionsvolumina benötigt, sollte prüfen, ob nicht die Enterprise-Linie oder ein anderes System die passendere Liga ist. Die Editions- und Produktentscheidung folgt dem tatsächlichen Bedarf, nicht dem Wunsch, möglichst viel Funktionalität vorzuhalten.
Das Finanzmanagement ist der Kern jeder Business-Central-Installation. Es umfasst Hauptbuch, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, Bankabstimmung, Zahlungsverkehr sowie Auswertungen und Abschlüsse. Da alle anderen Module ihre Buchungen automatisch ins Finanzwesen spiegeln, entsteht ein durchgängig konsistentes Bild — Wareneingänge, Rechnungen und Projektkosten landen ohne manuelle Übertragung in der Buchhaltung. Für den deutschsprachigen Raum sind lokalisierte Funktionen für gesetzliche Anforderungen relevant, deren genauer Umfang je nach Land und Partnerlösung variiert und beim Anbieter zu prüfen ist.
Rund um die Finanzen gruppieren sich die operativen Module. Einkauf und Verkauf steuern den kompletten Beleg- und Auftragsfluss vom Angebot bis zur Rechnung. Die Lager- und Bestandsführung verwaltet Artikel, Bestände, Lagerorte und einfache bis mittlere Logistikprozesse. Das Projektmanagement erlaubt die Planung und Abrechnung von Projekten inklusive Zeit- und Kostenerfassung. In der Premium-Edition kommen die mehrstufige Fertigung (Stücklisten, Arbeitspläne, Produktionsaufträge) und der Serviceauftragsbereich hinzu. Ein einfaches, integriertes CRM für Kontakte und Verkaufschancen rundet den Standard ab.
Ein architektonisch wichtiger Punkt betrifft die Anpassung. In der NAV-Vergangenheit war es üblich, den Programmcode direkt zu verändern — mit der bekannten Folge, dass Updates aufwendig und riskant wurden. Business Central setzt stattdessen auf Erweiterungen (Extensions) über die AL-Sprache und auf Apps aus dem Microsoft-Marktplatz AppSource. Anpassungen liegen damit sauber neben dem Standard statt in ihm, was die automatischen Cloud-Updates ermöglicht. Für Unternehmen bedeutet das: Individualisierung bleibt möglich, sollte aber diszipliniert und update-schonend erfolgen, damit die Vorteile des Cloud-Modells erhalten bleiben.
Diese Trennung von Standard und Erweiterung ist einer der wichtigsten Unterschiede zwischen der alten NAV- und der neuen Business-Central-Welt. Sie diszipliniert Projekte in eine gesunde Richtung: Statt jeden Sonderwunsch tief im Kern zu verankern, wird zunächst geprüft, ob der Standard oder eine fertige App den Bedarf deckt. Erst wenn das nicht ausreicht, entsteht eine gezielte, gekapselte Erweiterung. Wer diese Reihenfolge beachtet, hält das System schlank, wartbar und dauerhaft aktualisierbar — und vermeidet die technischen Schulden, an denen viele gewachsene NAV-Installationen litten.
Copilot ist Microsofts markenübergreifender KI-Assistent, der auch in Business Central Einzug hält. Typische Einsatzfelder sind das Generieren von Produkt- und Marketingtexten, das Unterstützen bei der Bankabstimmung, das Erklären von Zusammenhängen und Feldern sowie das Beantworten von Fragen zu den eigenen Geschäftsdaten in natürlicher Sprache. Die Idee dahinter: Beschäftigte sollen mit dem System reden können, statt sich durch Menüs zu klicken, und Routineaufgaben teilweise an die Assistenz delegieren.
Der konkrete Funktionsumfang von Copilot in Business Central wächst mit jedem Release und unterscheidet sich je nach Region, Sprache und Lizenzierung. Welche Copilot-Funktionen verfügbar sind, ob zusätzliche Lizenzen oder Kontingente nötig sind und in welcher Qualität die Ergebnisse für deutschsprachige Inhalte vorliegen, sollte deshalb konkret für den aktuellen Stand beim Anbieter geprüft werden — pauschale Versprechen sind hier unseriös.
Über die reine KI-Assistenz hinaus ist der größere Automatisierungshebel oft die Verbindung zur Power Platform. Mit Power Automate lassen sich Abläufe zwischen Business Central und anderen Diensten automatisieren — etwa Freigabeprozesse, Benachrichtigungen oder das Anlegen von Datensätzen bei bestimmten Ereignissen. Mit Power Apps entstehen einfache Zusatzanwendungen auf denselben Daten, und Power BI liefert Dashboards und Auswertungen. Diese Werkzeuge erweitern Business Central um Automatisierung und Analytik, ohne den ERP-Kern selbst umzubauen.
Für den Mittelstand empfiehlt sich ein pragmatischer Umgang: KI-Funktionen dort einsetzen, wo sie messbaren Zeitgewinn bringen und Fehler unkritisch beziehungsweise gut prüfbar sind, statt sie flächendeckend und ungeprüft zu aktivieren. Wichtig ist eine klare Rollen- und Datentrennung — nicht jede Person und nicht jeder Datenbereich muss der KI zugänglich sein. Wer Copilot und die Power Platform in ein durchdachtes Berechtigungs- und Governance-Konzept einbettet, holt den Nutzen ab, ohne unnötige Risiken bei Datenschutz und Datenqualität einzugehen.
Die engste Verzahnung besteht zu Microsoft 365. Business Central lässt sich aus Outlook heraus bedienen — etwa um zu einer eingehenden E-Mail direkt einen Beleg zu erstellen — und ist in Teams eingebettet, sodass sich Datensätze im Chat teilen und bearbeiten lassen. Besonders wirksam ist die tiefe Excel-Integration: Daten lassen sich nach Excel exportieren, dort bearbeiten und teils wieder zurückspielen. Für viele Mittelständler, deren Alltag in Excel und Outlook stattfindet, senkt diese Nähe die Einstiegshürde erheblich und macht das ERP zu einem natürlichen Teil der gewohnten Arbeitsumgebung.
Über die Bürowelt hinaus knüpft Business Central an Microsofts Entwicklungs- und Datenplattform an. Die Power Platform (Power BI, Power Apps, Power Automate) liefert Analytik, Zusatz-Apps und Automatisierung. Azure stellt die Cloud-Infrastruktur und Dienste für erweiterte Szenarien bereit. Über Dataverse und die übrigen Dynamics-365-Anwendungen lassen sich ERP-Daten mit CRM- und anderen Geschäftsanwendungen verbinden. So entsteht ein zusammenhängender Datenraum, in dem sich Prozesse über Anwendungsgrenzen hinweg gestalten lassen — ein Vorteil, der mit dem Grad der Microsoft-Nutzung im Unternehmen wächst.
Der dritte Baustein ist der Marktplatz Microsoft AppSource. Dort finden sich zahlreiche Apps und Branchenlösungen von Partnern, die Business Central um spezifische Funktionen erweitern — von Lohnbuchhaltung über Dokumentenmanagement bis zu branchenspezifischen Ergänzungen für Handel, Fertigung oder Dienstleistung. Dieses App-Ökosystem ist ein wesentlicher Grund, warum Business Central trotz seines schlanken Standards viele spezielle Anforderungen abdecken kann: Statt teurer Eigenentwicklung greift man auf fertige, gepflegte Erweiterungen zurück.
So verlockend die Fülle des Ökosystems ist, sie verlangt Auswahl mit Augenmaß. Jede zusätzliche App und jede Integration erhöht die Komplexität und schafft eine weitere Stelle, die gepflegt, aktualisiert und im Störungsfall betreut werden muss. Bewährt hat sich, den Standard und die Bordmittel zunächst auszureizen, bevor man zusätzliche Apps hinzunimmt, und bei jeder Erweiterung die Fragen nach Anbieterstabilität, Datenschutz und laufenden Kosten zu stellen. Ein durchdachtes, bewusst schlank gehaltenes Ökosystem ist am Ende wartbarer und günstiger als eine Sammlung punktuell hinzugekaufter Lösungen.
Im Vergleich mit SAP wird die Positionierung am deutlichsten. SAP S/4HANA zielt auf Großunternehmen und den gehobenen Mittelstand mit sehr hoher Prozesstiefe und internationaler Komplexität — bei entsprechend hohem Implementierungs- und Betriebsaufwand. Business Central adressiert dagegen den klassischen Mittelstand mit überschaubarer bis mittlerer Komplexität und punktet mit niedrigerer Einstiegshürde, schnellerer Einführung und der Microsoft-Nähe. Für sehr komplexe, konzernweite Szenarien ist SAP oft die passendere Liga; für einen typischen Mittelständler ist Business Central in der Regel schneller wirksam und wirtschaftlicher. Für größere Microsoft-Kunden bietet Microsoft mit Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management eine eigene Enterprise-Antwort.
Am anderen Ende des Spektrums stehen schlankere und modularere Cloud-ERP wie Odoo sowie zahlreiche spezialisierte Branchen- und Nischenlösungen. Diese können in ihrem jeweiligen Fokus punkten: sehr günstiger Einstieg, hohe Flexibilität, tiefe Abdeckung einer bestimmten Branche. Business Central positioniert sich dazwischen als solide, breit einsetzbare Mittelstandslösung mit dem großen Rückenwind des Microsoft-Ökosystems und eines dichten Partnernetzes. Wo eine Nischenlösung eine Branche exakt trifft, kann sie überlegen sein; wo Breite, Integration und Zukunftssicherheit im Vordergrund stehen, spielt Business Central seine Stärken aus.
Business Central passt besonders gut, wenn ein Unternehmen bereits stark in der Microsoft-Welt zu Hause ist, einen überschaubaren bis mittleren Komplexitätsgrad hat, eine integrierte Standardlösung mit vertrauter Bedienung sucht und von einem gewachsenen NAV-System modernisieren möchte. Weniger geeignet ist es, wenn hochkomplexe, konzernweite Prozesse mit anspruchsvoller internationaler Konsolidierung gefragt sind (eher SAP oder die Microsoft-Enterprise-Linie), wenn eine sehr spezifische Branche eine Nischenlösung nahelegt oder wenn bewusst Unabhängigkeit von einem einzelnen großen Anbieter angestrebt wird.
Microsoft entwickelt und betreibt Business Central als Plattform, überlässt aber die Einführung, die branchenspezifische Ausgestaltung und den Support weitgehend seinem Partnernetzwerk. Praktisch heißt das: Ein Unternehmen sucht sich einen Implementierungspartner, der die Software lizenziert, das System konfiguriert, Erweiterungen und Apps bereitstellt, Daten migriert, schult und im laufenden Betrieb unterstützt. Diese Konstruktion hat Vorteile — spezialisierte Branchenkenntnis, lokale Nähe, ein breites Angebot — aber auch eine Konsequenz: Die Qualität und Ausrichtung des Partners prägen das Ergebnis maßgeblich.
Weil der Partner so zentral ist, lohnt sich eine sorgfältige Auswahl. Hilfreiche Kriterien sind nachweisbare Erfahrung in der eigenen Branche und Unternehmensgröße, ein realistischer, ehrlicher Umgang mit Aufwand und Standard (statt jedem Sonderwunsch nachzugeben), Transparenz bei Kosten und Vertragslaufzeiten sowie ein tragfähiges Betriebs- und Supportmodell für die Zeit nach dem Go-live. Ein Partner, der konsequent zum Standard rät und Erweiterungen kritisch hinterfragt, schützt Budget und Wartbarkeit besser als einer, der jeden Wunsch erfüllt.
Ein Charakteristikum der Cloud-Variante ist der regelmäßige, von Microsoft vorgegebene Update-Rhythmus. Das nimmt Unternehmen die Last manueller Versionswechsel ab, verlangt aber, dass eigene Erweiterungen update-kompatibel gebaut sind und dass neue Funktionen laufend gesichtet und bei Bedarf getestet werden. Wer Business Central sauber standardnah hält und Anpassungen als gekapselte Extensions umsetzt, profitiert von den automatischen Updates; wer den Kern verbiegt, riskiert bei jedem Release Reibung. Der Betrieb endet damit nicht mit dem Go-live, sondern wird zu einer kontinuierlichen, aber gut planbaren Aufgabe — meist gemeinsam mit dem Partner.
Für viele mittelständische Handels-, Dienstleistungs- und Produktionsbetriebe trifft Business Central einen wirtschaftlichen Kern: eine integrierte Standardlösung, die den betriebswirtschaftlichen Alltag abdeckt, sich vertraut bedient und in eine ohnehin vorhandene Microsoft-Umgebung einfügt. Gegenüber einer schwergewichtigen Konzern-Suite ist der Einstieg niedriger, gegenüber einer Insellösung gewinnt man Integration und Zukunftssicherheit. Für Unternehmen, die von einem alternden NAV-System kommen, ist Business Central zudem der naheliegende Modernisierungspfad in die Cloud.
Der wichtigste kulturelle Hebel im Mittelstand ist die Bereitschaft zur Standardnutzung. Viele Betriebe verstehen ihre individuell gewachsenen Abläufe als Wettbewerbsvorteil und möchten sie eins zu eins abbilden. Doch jede beibehaltene Eigenheit erhöht Projekt- und Betriebskosten und erschwert die Cloud-Updates. Erfolgreiche Projekte trennen konsequent zwischen den wenigen Prozessen, die wirklich differenzieren und eine Anpassung rechtfertigen, und der Mehrheit, die sich ohne Schaden standardisieren lässt. Diese Übung ist unbequem, aber sie ist der eigentliche Hebel für ein wirtschaftliches Vorhaben — und sie passt gut zur Extensions-Philosophie von Business Central.
Auch im Mittelstand gilt: Ein ERP-Projekt bindet mehr internes Engagement, als viele erwarten. Fachbereiche müssen Prozesse beschreiben, Testdaten liefern, Abläufe testen und neue Arbeitsweisen lernen — parallel zum Tagesgeschäft. Der Partner kann viel abnehmen, aber nicht die Entscheidungen und das Prozesswissen. Wer keine Kapazitäten freistellt, riskiert Verzögerungen, schlechte Datenqualität und Akzeptanzprobleme nach dem Go-live. Eine ehrliche Ressourcenplanung — samt der Frage, ob das Projekt jetzt überhaupt gestemmt werden kann — gehört an den Anfang, nicht ans Ende.
Ebenso lohnt für Mittelständler ein nüchterner Blick auf die Alternativen, bevor die Entscheidung fällt. Business Central ist für viele die naheliegende und sinnvolle Wahl, gerade bei starker Microsoft-Nutzung oder NAV-Vergangenheit. Andere stellen bei genauer Prüfung fest, dass eine schlankere Cloud-Lösung, eine Branchenlösung oder — bei sehr hoher Komplexität — ein anderes System ihren Bedarf besser trifft. Diese Frage offen und herstellerneutral zu prüfen, statt sie aus Gewohnheit zu überspringen, ist Teil einer seriösen Entscheidungsvorbereitung und schützt vor teuren Fehlgriffen.
Business Central wird üblicherweise als Abonnement pro benannter Nutzerin oder Nutzer lizenziert, mit Unterschieden zwischen den Editionen Essentials und Premium sowie günstigeren, eingeschränkten Lizenztypen für Beschäftigte mit geringem Nutzungsumfang. Konkrete Preise nennen wir hier bewusst nicht — sie ändern sich, hängen von Region, Vertrag und Partner ab und sollten stets beim Anbieter beziehungsweise Partner für den aktuellen Stand geprüft werden. Wichtiger als der Listenpreis ist ohnehin das Verständnis, dass die Lizenz nur ein Baustein der Gesamtkosten ist.
Zu den weiteren, oft unterschätzten Kostenblöcken gehören:
Microsoft ist ein US-Unternehmen, und Business Central wird in der Cloud-Variante auf Microsofts Infrastruktur betrieben. Das macht die Fragen des Datenschutzes und der Datenhoheit besonders relevant. Microsoft bietet für Geschäftskunden Rechenzentrumsregionen in der EU an und stellt Werkzeuge und vertragliche Zusagen für DSGVO-konformen Betrieb bereit. Dennoch sollten Unternehmen den tatsächlichen Datenstandort beziehungsweise Serverstandort, die Zugriffs- und Verarbeitungsmodalitäten sowie den Umgang mit möglichem Zugriff durch Behörden konkret prüfen und vertraglich festhalten — insbesondere vor dem Hintergrund der anhaltenden Diskussion um den transatlantischen Datentransfer.
Cloud bei einem US-Anbieter bedeutet nicht automatisch einen Verlust an Souveränität — ebenso wenig, wie On-Premise automatisch volle Sicherheit garantiert. Entscheidend sind die konkreten technischen und vertraglichen Rahmenbedingungen: Wo liegen die Daten, wer hat Zugriff, wie ist die Verschlüsselung geregelt, welche Zertifizierungen liegen vor und wie sieht ein möglicher Ausstieg (Datenexport, Portabilität) aus. Diese Punkte sollten mit den eigenen Datenschutz- und Compliance-Verantwortlichen vor der Entscheidung geklärt werden, nicht nachträglich auf eine bereits getroffene Wahl draufgesattelt. Für viele Unternehmen ist der EU-Betrieb ausreichend; für besonders sensible Daten oder stark regulierte Branchen kann eine tiefere Prüfung oder ein anderes Betriebsmodell angezeigt sein.
